Träffa våra medlemmar: Sofie Oldfield
Medlemmarna i Sveriges centrum- och platsutvecklare genomför dagligen underverk i vårt avlånga land och vi vill gärna lyfta så många av dem som möjligt. Vi har därför startat en artikelserie där du får träffa flera av dem och se vilka de är, varför man är medlem och vad man är mest stolt över. Nu har turen kommit till Sofie Oldfield, centrumutvecklare i Höganäs på Kullahalvön.
Vem är du, var jobbar du, vilken roll har du?
Jag heter Sofie Oldfield och arbetar sedan 2,5 år tillbaka som centrumutvecklare i Höganäs på Kullahalvön. Här driver vi samverkansfrågorna kring stadskärnan inom Handelsplats Höganäs Ekonomisk Förening. Vi har ca 85 medlemmar och jag är stolt tillhörande kommunens näringslivsavdelning.
Varför är du medlem?
För mig som kom från en helt annan bransch var nätverket inom föreningen ovärderligt i början och det fortsätter att vara guld värt. I nätverket finns enormt mycket kreativitet, här finns ofta svar på frågor som man tampas med och ber man om hjälp så är nätverket otroligt generöst med att dela med sig av tankar, input och konkreta lösningar.
Vilken insats är du mest stolt över som gjorts under senaste åren?
Det är otroligt mycket som har hänt i Höganäs de senaste åren. Jag hade förmånen att komma in i en kontext av otroligt drivna och modiga aktörer. Här finns en kultur av att våga testa, en vilja att sticka ut och framförallt så gillar man att göra saker tillsammans här, fastighetsägare, näringsidkare, kommun, föreningar och medborgare. Varje gång vi med en enskild liten insats eller ett större initiativ lyckas stärka och bidra in till den kulturen så känner jag enorm stolthet. Vi har ägnat en hel del tid till vår nya etableringsstrategi och vårt gemensamma säljmaterial för vår stadskärna. Vi är otroligt stolta över att ha detta på plats. Vi är också väldigt nöjda och stolta över att ha fått upp våra frågor högt upp på den politiska dagordningen lokalt med målformuleringar som kräver fokus på just stadskärnan.
Hur gjorde du?
Att samla sig kring en gemensam etableringsstrategi i en stad med många små fastighetsägare, flera av dem BRF:er, är en spännande och komplex process. Vi ägnade mycket tid till att lyssna in, utmana, testtrycka, formulera om, prata igen, testa nytt förslag, ifrågasätta, låta alla andra ifrågasätta och till slut landa in i något som samtliga fastighetsägare inklusive kommun och kommunalt bostadsbolag kunde ställa sig bakom.
Vad ledde det till?
Det har gjort att vi nu har en gemensam bild, en gemensam riktning och en ökad förståelse för det strategiska arbete som behövs göras. Vi har satt ner foten kring vissa saker och vi har uttalat vad som ska genomsyra våra olika delar av stadskärnan. Processen gjorde att stadskärnan hamnade högt upp på dagordningen inom kommunen, både bland tjänstemän och bland politiker. Att prata stadskärna med en stor mängd funktioner i syfte att samla ihop till en samlad vision har varit avgörande för vår framgång i att få upp stadskärnan på dagordningen.
